La méthodologie Agile : définition et applications
Sélim Niederhoffer
Sélim Niederhoffer, auteur et expert carrière à Glassdoor | 2 déc. 2024
La méthodologie Agile est une méthode de gestion de projet à contre-courant des méthodes linéaires généralement employées. Ses principes, originellement développés pour les informaticiens, sont applicables à de nombreux secteurs. Qu’est-ce que la méthodologie Agile ? Quelles sont ses particularités ? Comment l’appliquer dans votre domaine ? Poursuivez votre lecture pour tout savoir sur la méthodologie Agile.
- Qu'est-ce que la méthode Agile ?
- Manifeste Agile : les 4 valeurs de la méthode Agile
- Les 12 principes du manifeste Agile
- Pourquoi utiliser la méthodologie Agile ?
- 7 exemples de méthodes Agile les plus utilisées
- 2. Scrum
- Qu’est-ce qu’un plan de projet Agile ?
- Comment créer un modèle de plan de projet Agile ?
- La méthodologie Agile en résumé
Qu'est-ce que la méthode Agile ?
La méthodologie Agile est un cadre de gestion de projet né en 2001 avec le Manifeste pour le développement agile de logiciels. Ce « manifeste Agile » est un texte rédigé par un groupe de dix-sept informaticiens qui cherchaient à révolutionner les processus de développement des logiciels informatiques.
L’approche Agile a pour vocation de rompre avec les méthodes de gestion de projet linéaires et prédictives couramment employées et qui manquent de souplesse face aux imprévus survenant au cours d’un projet. La méthodologie Agile adopte donc une approche non-déterministe.
Une des particularités de l’approche Agile est son organisation en « sprints » (de l’anglais « pointe de vitesse »). Les projets sont découpés en plusieurs phases de travail courtes (de quelques heures à quelques semaines) et orientées sur l’adaptabilité et une communication efficace.
L’approche Agile est un processus itératif, c’est-à-dire, voué à être répété. Chaque sprint donne lieu à un bilan qui permet de réorienter les objectifs à atteindre et les nouvelles modalités du prochain sprint.
Le manifeste Agile définit quatre valeurs et douze principes d’une nouvelle forme d’organisation du travail.
Manifeste Agile : les 4 valeurs de la méthode Agile
Le Manifeste Agile repose sur quatre valeurs :
- Valoriser les individus VS processus et outils. Les équipes Agile privilégient la collaboration plutôt que le travail individuel et le respect strict des règles.
- Se concentrer sur l’élaboration de logiciels fonctionnels et performants VS perdre du temps sur des tâches subsidiaires (documentation exhaustive, par exemple).
- Privilégier la collaboration avec le client VS négociation du contrat. Le client guide l’avancement du processus. La qualité de la collaboration est donc plus importante que les détails de la négociation contractuelle.
- Prioriser l’adaptation au changement VS suivi d’un plan. L’approche Agile favorise la flexibilité des équipes pour leur permettre de revoir rapidement leur stratégie.
Les 12 principes du manifeste Agile
À partir des 4 valeurs du Manifeste Agile, se sont développés 12 principes facilement adaptables aux besoins de votre équipe, quel que soit votre domaine d'expertise.
- Soyez orienté client. Communication qualitative et livraisons régulières ont plus de chances de satisfaire le client et de lui générer des revenus récurrents.
- Accueillez positivement les changements de besoins à tous les stades d’avancement du projet. Le framework Agile repose sur l’adaptabilité.
- Livrez des solutions opérationnelles.
- Décloisonnez vos projets pour favoriser la collaboration.
- Entourez vos projets de personnes motivées.
- Privilégiez le dialogue en face à face.
- La création d’un produit fonctionnel est le principal indicateur de progression.
- Maintenez un rythme de travail rapide mais supportable. Trouvez l’équilibre pour éviter de causer des burnouts.
- Visez l’excellence en continu pour améliorer l’agilité. Si l’équipe développe un produit de qualité en un sprint, elle peut continuer à l’optimiser lors du sprint suivant.
- Visez la simplicité. Parfois, la meilleure solution est la plus simple et la plus élégante.
- Le travail en binôme auto-organisé apporte le plus de valeur ajoutée.
- Réfléchissez aux moyens de gagner en efficacité à intervalles réguliers. Les bilans réguliers permettent d’analyser les performances et d’adapter les futures démarches.
Pourquoi utiliser la méthodologie Agile ?
La méthodologie Agile est utilisée pour le développement de produits qui évoluent en continu et pour lesquels les méthodes de gestion de projet linéaires sont moins efficaces.
Voici 3 avantages majeurs de l’approche Agile :
- Adaptabilité et rapidité : les équipes capables d’accepter les imprévus sont les plus à mêmes de revoir rapidement leur stratégie pour faire avancer le projet. Et donc de livrer plus rapidement. Une souplesse qu’il est plus difficile d’adopter dans le cadre d’une gestion de projet linéaire, tout changement de stratégie pouvant perturber la feuille de route.
- Collaboration : décloisonnement des équipes et communication en face à face sont deux outils qui favorisent la collaboration. Selon les domaines, l’approche Agile est compatible avec le télétravail, les outils numériques permettant aujourd’hui d’exécuter et gérer les tâches à distance.
- Orientation client : spécificité de la méthodologie Agile, la collaboration orientée client permet aux équipes Agile de travailler sur les fonctionnalités qui répondent à leurs besoins.
7 exemples de méthodes Agile les plus utilisées
La méthodologie Agile prend diverses formes. Voici les 7 cadres de travail « Agile » les plus courants :
1. Kanban
La méthode Kanban est une approche visuelle et organisationnelle de la méthode Agile. Elle repose sur la transparence des phases de travail et une communication en temps réel.
Les tâches sont représentées par des cartes sur un tableau à colonnes selon une organisation de type Kanban (du japonais « fiche » ou « étiquette ») pour indiquer le stade de développement de chacune d’entre elles. Les cartes sont déplacées de colonne en colonne suivant le statut de la tâche.
Cette méthode aide les équipes à identifier les obstacles et à visualiser le travail accompli.
2. Scrum
La méthodologie Scrum (de l’anglais « mêlée de rugby ») est une approche Agile courante qui s’appuie sur 3 piliers : transparence, inspection et adaptation.
Les équipes Scrum se réunissent quotidiennement pour parler des tâches en cours et des obstacles rencontrés.
L’équipe est dirigée par un Scrum Master, qui a pour mission principale d’éliminer tous les obstacles que peuvent rencontrer les acteurs du projet en cours. En particulier, le Scrum Master s’assure que toutes les équipes parlent un langage commun afin de favoriser la bonne compréhension du projet.
3. Adaptive Project Framework (APF)
La méthode Adaptive Project Framework est née pour répondre efficacement aux imprévus qui peuvent survenir à tout moment pendant le projet (budget, délais, disponibilité des équipes…).
La méthode APF se base sur un état des lieux des ressources dont dispose le projet plutôt que sur celles dont il a besoin.
4. Extreme Project Management (XPM)
La méthodologie XPM est souvent utilisée pour les projets complexes soumis à un niveau élevé d’incertitude. Elle nécessite d’adapter en permanence les processus, jusqu’à ce qu’ils donnent les résultats voulus.
La méthodologie XPM exige beaucoup de flexibilité, avec des sprints courts laissant la place aux essais-erreurs.
5. Adaptive Software Development (ASD)
Cette méthode Agile est basée sur l’adaptation continue selon 3 phases : spéculation, collaboration et apprentissage. Une approche qui favorise l’apprentissage continu au fil du projet. La structure de l’ASD n’étant pas linéaire, ses différentes phases se superposent souvent.
L’ASD permet des itérations fréquentes et rapides des trois phases en simultané, ce qui permet aux équipes d’identifier et résoudre les problèmes plus rapidement qu’en suivant des méthodes de gestion de projet traditionnelles.
6. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
La méthode DSDM considère le cycle de vie complet du projet et se base donc sur une structure rigoureuse, contrairement aux autres approches Agiles. La méthode DSDM comprend 4 phases :
- Étude de faisabilité et étude business (analyse fonctionnelle)
- Mode fonctionnel itératif
- Conception et réalisation itérative
- Mise en œuvre
7. Feature Driven Development (FDD)
Le Feature Driven Development, ou Développement centré sur les fonctionnalités, se focalise, comme son nom l’indique, sur les fonctionnalités logicielles. Il s’appuie largement sur la contribution du client pour fournir les fonctionnalités dont celui-ci a besoin. En cas d’erreur, des mises à jour fréquentes permettent d’implémenter facilement les nouvelles solutions.
Qu’est-ce qu’un plan de projet Agile ?
Pour organiser efficacement un cadre de travail Agile, vous pouvez prévoir un plan de projet. Celui-ci vous donnera une structure de travail personnalisable et un modèle que vous pourrez réutiliser pour vos futurs projets.
Les plans de projets Agile sont souvent organisés sous la forme de tableaux Kanban, comme on l’a vu plus haut, où chaque tâche est représentée par une carte que les équipes déplacent sur un tableau pour indiquer l’évolution du statut de la tâche.
Comment créer un modèle de plan de projet Agile ?
Votre modèle de plan de projet Agile peut prendre la forme qui vous convient, pourvu qu’il soit lisible et compréhensible par toute votre équipe. Toutefois, les représentations les plus couramment utilisées sont soit un tableau Kanban, soit un diagramme de Gantt. Le tableau Kanban a l’avantage d’informer rapidement sur l’avancement de chaque tâche. Le diagramme de Gantt, quant à lui, vous permet de suivre l’avancement du projet de façon linéaire.
Pour créer votre modèle de plan de projet Agile, identifiez d’abord les étapes que nécessitent vos tâches, les informations auxquelles les product owners ou chefs de projets doivent pouvoir accéder rapidement, et les détails que votre équipe a besoin de connaître.
L’intérêt du plan Agile est de vous permettre de suivre le travail en cours d’accomplissement. Vous pouvez donc organiser votre modèle sous la forme d’étapes telles que « à faire » ou « backlog produit », « en cours », « terminé ».
Vous pouvez personnaliser l’étape « en cours » pour en détailler le cheminement selon les processus de votre équipe. Par exemple, vous pouvez diviser cette section en trois sous-étapes de type « évaluation de la portée », « vérification » et « développement ».
La méthodologie Agile en résumé
- La méthodologie Agile est une approche de gestion de projet qui permet aux équipes de s’adapter aux imprévus d’un projet quel que soit son stade d’avancement.
- Elle consiste à travailler sous la forme de sprints, des phases de travail courtes et rapides, qui permettent de repérer et traiter rapidement les obstacles et de proposer des solutions opérationnelles sans perturber le déroulement global du projet.
- L’approche Agile s’appuie sur l’adaptabilité des équipes, une forte orientation client et sur la qualité de la communication interne et auprès du client.
- Utiliser un modèle de plan de projet permet d’organiser et de piloter le projet tout en communiquant en permanence son avancement auprès des équipes.
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Sélim Niederhoffer
Sélim Niederhoffer est un auteur expert sur le sujet de la carrière et de l'emploi pour le blog de Glassdoor. Découvrez son expérience et ses articles.
